新闻回放
2011年12月9日，全国纺织行业“佰源杯”纬编工职业技能竞赛决赛拉开帷幕。据悉，这是目前我国纺织行业规模最大的纬编工职业技能竞赛，经过各地预赛，在近百万纺织工人中脱颖而出的84名选手进入总决赛。获得第一至三名的选手由纺织行业职业技能鉴定指导中心按规定晋升技师（国家职业资格二级）职业资格；获得第四至第十八名的选手由纺织行业职业技能鉴定指导中心按规定晋升高级工职业资格（国家职业资格三级）。
行业观察
当记者将上述消息作为头版头条来发时，曾受到不少质疑：行业里的各种技能竞赛太多了，凭什么纬编工职业技能竞赛的报道能放在如此重要的位置？
诚然，在记者曾报道过的技能竞赛中，此次活动似乎是最兴师动众的。从去年7月份在中国纺织工业联合会举办的新闻发布会，到8月份考评员培训，再到9月份预赛陆陆续续在各地展开，纬编工职业技能竞赛都传递出一种别样的味道。这种特别来自联合会，尤其是中国针织工业协会领导的重视，也来自企业的积极参与。
中国纺织工业联合会名誉会长许坤元、中国针织工业协会会长杨世滨都对竞赛的意义给予了充分阐述。许坤元希望以大赛为平台，促进产业工人操作水平和综合素质的提升；杨世滨则认为，通过比赛可以让高技能人才获得社会认可，由此让新时代农民工拥有一个城市的根。
纬编工职业技能竞赛是中国针织工业协会“十二五”规划全员培训工程的一个开端，“今后我们每年都将举办职业技能竞赛，横机、经编、纬编三个职业轮流进行。”杨世滨说。全员培训工程不仅仅针对技术工人，还有对管理、营销、研发、设计人员等的培训，对这些培训中国针织工业协会都有系统的计划，也都已在实施，但从目前来看，举办得最轰轰烈烈的还是职业技能竞赛。
许坤元曾感慨于社会上纺织类培训的缺乏，“我们有数不清的电脑培训班、会计培训班及各类高端培训，而针对纺织行业的技工培训却少得可怜。”据他分析，目前纺织行业具有一定技能的技师岗位缺口很大，关键岗位技师缺一半以上，同时行业内几乎没有专业的职业技能培训，高等教育与实际需求脱节，职工远程教育也非常薄弱，在此种情形下，行业组织应该发挥积极作用，加强对职工培训的指导。
这对于针织行业具有更加重要的现实意义。在最近10年中，中国针织行业的大提速为业界瞩目，生产规模迅速扩大，设备水平也有极大提升。但令不少企业尴尬的是，虽然拥有最新式的武器，却无法充分发挥其功效，因为工人操作不娴熟，对设备也不太了解。目前行业内80%的工人都是来自农村，他们大多没有经过专业的职业培训，不懂设备原理又缺乏交流，使得他们很难适应工作要求。由此，便造成企业之间工人素质的较大差距。
似乎是为了印证这句话，2011“佰源杯”纬编工职业技能竞赛在各地区和产业集群地进行预赛选拔时，参与热情最高的还是行业内的骨干企业。“我的选手要是能得奖，我就把他供起来。”石家庄一家龙头企业负责人开玩笑说，但能有这种认识的人似乎并不多，有些甚至担心选手获奖后，会对企业提出更多要求。
尽管首届竞赛还存在种种不足，中国针织工业协会副会长林光兴相信，只要持续举办下去，5年或10年后，必将对整个纺织行业产生深远影响。
抛开培养高技能人才这一更高的意义层面，在记者看来，随着竞赛社会影响力的不断提升，对缓解“用工荒”也有一定的作用。许坤元认为，纺织行业技师严重缺乏的主要原因并不是待遇低，而是社会上存在“在工厂干活就低人一等”的错误观念。“实际上大学生工资并不比一线的技工高，很多高级技工的薪水比工程师都高。”而在杨世滨看来，通过职业技能竞赛可给获胜的技师以专业技能上的肯定，从而帮助更多的农民工顺利完成从农村到城市的社会转型。因为对于许多“90后”的工人而言，收入不是唯一的标准，他们还需要城市的认同及归属感。
延伸阅读
新世纪以来，整个纺织行业先后开展了棉纺细纱工操作、针织成衣工操作、服装技能操作、丝绸缫丝工技能操作等比赛，通过比赛涌现出一大批扎根一线的优秀操作能手。2011年11月15日～19日，全国粗纱工职业技能竞赛首次举办。王天凯号召全国纺织行业立足当前，着眼长远，建立高技能人才的培养机制，加强职工业务和技能培训，重视和支持竞赛活动的开展，鼓励职工学习新知识，掌握新技术，参与新实践，从培训、竞赛、评价、交流、激励等各个环节抓好落实，形成完善的创新人才培养机制。
在“十二五”期间，中国针织工业协会将推进行业流程再造工程、全员培训工程、两集联动工程、全息市场工程四大工程建设，引导行业健康可持续发展。全员培训不仅要开展企业管理、营销、研发、设计等各类培训，更要搞好员工培训，开展岗位技能评定。
记者点评
曾经多次参加棉纺织行业的技术论坛，看到一些白发苍苍的老工程师因为某一技术问题而争论不休，分外感动。如今，这种场面已不多见，而能潜心钻研技术难题的年轻人更是凤毛麟角。浮躁，这不是他们的错，而是整个时代的情绪。
浮躁的不仅仅是这些新生代工人，还有企业的老板们。他们有些愿意花上百万元搭建一个仅用三四天的展台，不惜人力物力举办一场发布会，却为技术人员几千元的培训费而纠结半天。当然，这并不是说品牌的宣传不重要，但同样重要的还有产品质量、生产效率等等，与后者有直接联系的便是一线的技师们。
某一知名内衣品牌的品质部经理曾由衷地告诉记者，她现在对这个品牌有很深的认同感，并不仅仅在于现在的位置与收入，还在于品牌的老板不吝惜花很多钱对员工进行培训。比如，让中层参加清华大学的高级培训，每人一年的花费是二三十万元，而到国外的培训，一年少则要几十万、多则上百万元。这些培训让他们的综合素质大大提升，同时也提升了他们的身价，即便离开现在的单位，他们也是行业内炙手可热的高级人才，可是他们反而没有离开的念头。
对于那些害怕获奖后造成优秀人才流失的企业家们，这会不会有所启发呢？
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